基于胜任力的面试解决方案

不止于多元化

多元化和包容性往往密不可分，但多元化只是第一步。这件事无法一蹴而就，与无意识偏见培训无异。我们需要将包容性行为纳入业务的各个方面。企业开展一切工作要以支持这一目标为核心，即打造每位员工从心底里感到安全的环境。

培训您的领导者具备包容性

包容性要自上而下推广普及。您的领导者需要认可并表现出包容性，才能让其他员工效仿。培训领导者，让对方有意识地识别、评估和认可所有员工之间的差异性。

将包容性融入方方面面

为了使包容性真正普及到整个组织中，您需要将其融入到所有制度和流程之中。您应该在价值观、胜任力模型和绩效评估中体现包容性。让员工承担展现包容行为的责任。确保包容性始终是头等大事。

采取“同盟关系”法

让所有员工成为盟友，使其倡导并支持将多元化和包容性融入组织。通过“同盟关系”法，每个人都可以发挥作用来解决更广泛的针对多元化员工的包容性问题。借由这种方法，每个人可以加深对彼此的了解，助力实现真正的文化变革。

对每个人实现公平发展

您对于每个人的发展流程应当是公平客观的。确保您使用的每个工具都考虑了包容性。请记住，真正的包容性会超越种族和族裔。还要考虑身心状况、性取向和性别认同。您应让每一位员工都感觉到自己和自身的技能得到了公平的评估和发展。